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黄其森四大举措扭转泰禾资金困局

www.sytfyd.com2019-09-15

经过一年多的积极调整,泰和集团()在“去杠杆化”的道路上交出了一份明显改善的高中考试成绩。

8月30日晚,泰和集团发布2019年半年度报告。财务指标最大的一点是,计息负债大幅减少,半年偿还338亿元,净资产规模稳步扩大至367.6亿元,比上月增长15.3%。与此同时,净经营现金流量继续大幅增加。 202.2亿元。

有迹象表明,通过一系列前瞻性的战略调整,泰和集团正逐步从“扩张”转向“效益”。 “巩固质量”,这几乎是每个1000亿级住房企业可持续发展的唯一途径。

净资产和净利润实现“质量增长”

在过去两年中,泰和集团的总资产继续稳步增长。自2017年总资产超过2000亿元以来,截至2019年6月30日,太和总资产为2386.4亿元。其中,最能反映增长质量的净资产规模达到367.6亿元,比上月增长15.3%,母公司净资产回报216.9亿元,比上年增长17.5%。月。

净资产的稳定增长意味着泰和集团继续稳健经营,稳步发展。它的规模和行业地位更加紧密。面对行业周期波动,其抵御风险的能力不断提高。

从收入来看,泰和上半年收入增长速度显着。营业收入同比增长14.3%至145.1亿元;净利润同比增长15.2%至15.7亿元; EBITDA为27.3亿元,同比增长13.1%。

上半年,泰和的盈利能力保持稳定,净利率为10.79%,同比上升0.08个百分点,基本每股收益为1.2543元,同比增长58.8%,加权净资产收益率为7.75%,同比上升1.98个百分点。

另一个亮点数据是,今年上半年,泰和的净利润为15.6亿元,同比增长58.8%。这是因为在上半年,公司开展了项目合作,开展了部分项目的股权转让,提前实现了利润,另一方面,更重要的原因是销售收入的稳定增长起到了重要的支撑作用。

据业内知情人士透露,自今年上半年以来,泰和集团董事长黄启森在公司内部会议上多次强调泰和应尽快从“粗放管理”转变为“精细管理” ,追求“有利可图的回报”。实现“质量增长”。

从实际情况来看,泰和在过去一年左右的经营理念确实发生了重大变化。它不再盲目追求规模扩张,而是更加关注销售回报,现金流量安全和收入利润增长。水的挤压和1000亿元的合并已成为泰和管理层的决策共识。

有息负债大幅减少,半年偿还338亿元

“负债”是泰和一直存在争议的话题。在过去几年快速扩张的过程中,泰和大规模收购北京,上海和深圳的一线和二线城市是其高负债的主要原因。然而,进入2018年后,随着房地产业的低迷,泰和及时踩刹车。决定性的去杠杆化。从今年上半年的财务报告数据中可以看出,这项努力取得了显着成果:

债务与资产比率从2018年底下降2.28个百分点至84.60%;净负债率比2018年底下降126.16个百分点至258.69%;同期,生息负债显着下降,2018年底为1367.2亿元,2019年中期为1104.0亿元。元。上半年偿还债务达到338亿元人民币。

据知情人士透露,截至今年年底,太和的还款债务实际上已经大规模减少,这足以满足公司目前的销售和回报。

另一个指标是净现金的逐步增加,也可以看出泰和金融安全的持续改善。其中,2018年中期净经营现金流为-5.2亿元,2018年末大幅增加至139.3亿元,2019年中期为202.2亿元;现金利益保护比为4.19,比去年同期增加314.48%,比上年同期增加1.01%。

净经营现金流量的持续增长一方面反映出泰和的回报率稳步上升,进入稳定增长期。另一方面,它也表明泰和的现金流是安全可控的,其自身的造血能力正在稳步增长。

巩固1000亿以实现可持续增长

虽然一些业内人士并不担心,泰和今年上半年大规模开放项目股权合作将导致可用资源减少,影响公司未来的可持续发展。然而,在上半年的财务报告数据中,仍然可以看出泰和的土地储备充满了热情:

目前,泰和有8个开发项目,土地面积20.72万平方米,建筑面积209.25万平方米。在建项目64个,土地面积984.63万平方米,建筑面积1670万平方米,待售项目63个。该公司目前在全国29个城市拥有90多个项目。

据知情人士透露,根据泰和目前的开发和销售节奏,现有储备的价值足够三年。

据了解,为了确保公司未来的可持续发展,除了继续消化当前的商品价值外,泰和还将在今年第三季度重启新的土地投资。

在2019年,房地产行业的整体低迷已成为共识。监管仍在继续,价格限制突破,销售疲软,融资更加严重。

为了应对行业周期困境,泰和在一年前主动进行了战略调整,这反映在以下主要行动中:

一是停止大规模征地,采取审慎的土地投资策略,全面整理部分不符合公司发展要求的项目。

二是优化债务结构,重点关注100多家合作金融机构,最终通过债务置换确定20多个长期战略合作伙伴。

三是增加项目销售额,适当释放权利集中,取出部分项目股权,吸引世茂集团等合资企业。

此外,管理升级和人才发展也被列入公司的重要战略议程。黄启森充分意识到,企业的快速发展和人才队伍建设的滞后,大大减缓了泰和的步伐。因此,他为自己设定的第一个管理任务是“看人,用人”,并发誓“以一流的薪酬吸引一流的人才,创造一流的业绩”。

从上述半年度报告的相关数据来看,不难看出,通过一系列措施增加收入,减少支出,提高效率,一直担心舆论的泰和基金的情况已经从根本上扭转了。泰和正在利用其实际行动来完善其管理缺陷。

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