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货架上的网易考拉

www.sytfyd.com2019-08-25
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文丨《中国企业家》记者程伟刘哲明

编辑李伟

头像摄影丨丨婧婧

一切都太突然了。

8月13日,媒体援引匿名投资者的话说,网易考拉正在融资,并已联系包括阿里巴巴和平托在内的电子商务平台。随后,有消息称阿里和网易考拉之间的谈判即将完成。预计购买价格将达数十亿美元。收购完成后,Ali的天猫国际将与网易考拉合并。

官方的态度是首先否认它。针对市场传闻,阿里巴巴和网易正式回应《中国企业家》记者表示,“市场传闻谣言尚未评论”,并且很多方面对投资声明的斗争“不知情”。

阿里内部人士告诉《中国企业家》,阿里对网易考拉的投资并非毫无根据,双方的谈判已达到沟通阶段。交易完成后,网易考拉将面临一定数量的裁员,其余员工可能会遇到减薪和试用评估。

网易考拉的内部员工《中国企业家》表示,他也通过有关网易考拉可能被阿里收购的消息了解到。目前,公司内部业务稳定,基本没有变化。每个人都还在不久。 “818大促”准备。

针对外界谣言,“网易考拉在不久的将来增加了内部转移计划。”这位网易考拉内部员工透露,自今年以来,网易一直在推动内部转移系统。基本上,每个月都会有一个内部调用的职位转移。对于“Y计划”,网易考拉的裁员并不像谣言中提到的那么多,有很多员工自愿辞职,但该部门正在继续招人。

就在六个月前,网易考拉也因为并购的谣言而站在公众舆论的中心,但那次是买家。

今年2月,网易考拉出于收购亚马逊中国海外收购业务的意图,但此后双方尚未宣布进一步合作进展,而是有消息称网易考拉已成为此次交易的主体。

作为网易两大电子商务平台之一,网易考拉于2015年1月推出。它是一个基于跨境业务的综合电子商务平台。它是董事会创始人兼董事长兼董事丁磊所见。未来。

丁磊曾在2016年网易考拉召开的第一次新闻发布会上宣布:“我希望在未来三到五年内,考拉海宝可以达到500亿至1000亿元的市场规模,并在该领域创建一个网易电子商务。“赖海首席执行官张磊也强调,网易考拉是未来三到五年内网易的集团战略。

为什么丁磊卖掉他非常看重的网易考拉?

考拉摊位

1997年,丁磊创办了网易。从创始到纳斯达克上市,丁磊只花了三年时间。 2003年,32岁的丁磊成为中国首富。网易从搜索开始,并在门户网站中成名。现在它得到了游戏业务的支持。随着互联网平台的扩展,丁磊一直想进入电子商务平台。

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丁磊摄影:史小兵

网易考拉和网易的严格选择是网易的两大电子商务平台。近年来,丁磊一直非常希望。早在2016年,丁磊曾表示,通过网易考拉和网易等电子商务业务,还需要三到五年的时间才能建立网易业务。

在网易游戏业务增长乏力的背景下,网易考拉正在扮演网易整体收入增长引擎的角色。但长期以来,快速增长的网易考拉并未盈利,电子商务业务依赖于团体输血。

8月8日,网易集团发布2019年第二季度财报,显示其电子商务业务净收入为52.47亿元,同比增长20.2%,网易电子商务业务比例为2018年第二季度总收入也增长26.8%,扩大到2019年第二季度的27.95%,这应该成为网易的收入增长动力。

此外,网易的电子商务业务开始强调“利润造血”指标的毛利率。在2019年第二季度,网易的毛利率提高至10.9%,高于上一季度的10.2%。库存和人员效率问题很常见。提高。

早在今年早些时候的财报会上,网易就宣布2019年电子商务的重点是保持增长和毛利润的平衡,而不是一味地烧钱,而不是追求高增长率的高损失。在2019年第二季度财报之后的电话会议上,网易首席财务官杨兆宇也表示,2019年,电子商务协会将更加谨慎地保持增长与利润之间的平衡,而不是追求更快的收入增长。平衡,这不是网易的DNA。

这句话的背景是,网易电子商务正在向高增长时代告别,其电子商务收入增长已经迎来了连续第七个季度的下滑,从2018年第三季度到2019年第二季度最新一季度,网易公司的同比增速呈下降趋势,从67.2%,44%,28%降至20%。

值得注意的是,在2019年第二季度,网易强调了网易考拉和网易的销售,采购和运营效率的提升,并在供应链,品牌和罚款方面发布了网易考拉。内部化甚至同化的努力的积极信号。

至于外部融资,早在2017年,杨兆宇表示,电子商务业务对外引入战略投资是开放的,欢迎任何战略合作伙伴,并将考虑在适当时引入外部战略股东。

连续输血四年

尽管2019年第二季度取得了骄人的成绩,但网易在销售电子商务业务方面始终具有一定的合理性。

许多业内人士表示,《中国企业家》对网易的严格选择模式比网易考拉更为乐观。作为网易自有品牌,网易严格选择毛利率更高,更有可能实现,网易考拉也将在短期内投入巨资。连续输血对网易来说是一件很紧张的事情。

网易考拉主要基于重资产的自营模式,支持保税仓库模式。物流和仓储系统的要求非常高,内部成本巨大。与国内零售不同,跨境商品很难有账期,因此网易考拉也面临账户期和库存压力。在与天猫国际等竞争对手的外部竞争中,网易考拉需要不断降低毛利率以获得价格优势。

因此,从投入产出的角度来看,网易考拉产品的毛利率不够高,因此最终规模可以获得的利润相对较低。

长期以来一直关注二级市场的投资者告诉《中国企业家》,即使长期网易考拉有可能完成,时间线也会拉长,而网易的主要业务是游戏中,找不到新的爆炸。 “钱”,但严重投入电子商务,存在一定的风险,毕竟资本市场并不会总是伴随网易“血统”。

除了需要长期输血外,真假货物和检验问题也是跨境电子商务领域的难点。网易考拉一直存在争议。

2019年1月,网易考拉陷入了“真假'加拿大鹅'事件”。当时,一位消费者抱怨在网易考拉购买的“Canada Goose”品牌羽绒服被怀疑是假的,并且在获得结果之前花了三个月重复鉴定。杭州滨江区市场监督管理局表示,网易考拉出售的“Canada Goose”羽绒服的最终测试结果是真实的。

2019年3月,化妆品公司雅诗兰黛诉网易考拉侵犯了其“MAC”商标权事件并索赔120万元。事实上,双方长期以来一直纠缠在一起。 2018年2月,中国消费者协会使用雅诗兰黛中国总代理的评估报告显示,网易考拉出售的雅诗兰黛“小棕瓶”是假货,然后网易考拉将在中间。消费者协会,雅诗兰黛等诉讼被告上法庭;同年七月,雅诗兰黛对网易考拉提起反诉。

网易考拉是否侵权仍然没有定论,但这一事件已被网易考拉暂时撤回。与此同时,网易考拉承诺接受中国消费者协会和其他监管机构的监督。

考拉和天猫能和谐吗?

对于一家拥有22年历史的中国互联网公司而言,网易的电子商务业务仅在短短四年内发展壮大。丁磊的电子商务综合体在哪里摆放,未来的电子商务结构将如何发展?

可以肯定的是,如果交易得到解决,跨境电子商务的市场结构将相应发生变化。

对阿里而言,如果达成此次收购,阿里将在跨境电子商务领域占据绝对领先地位。根据Ai Media Consulting发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》,网易考拉以27.7%的市场份额排名第一,天猫国际以25.1%的市场份额排名第二,两者的市场份额将增加至52.8%。

此外,网易考拉具有一定的进口价值,其较为成熟的保税仓库和供应链系统可以为阿里增加资源和改善基础设施能力。

目前,网易考拉已在原有的15个跨境综合测试区和试点城市部署了仓库网络。保税仓库面积超过100万平方米。在供应链系统中,网易考拉一直与世界同行。近千家品牌和服务提供商已达成合作关系,网易考拉擅长的母婴产品可以补充天猫美容产品的优势。

在过去的几年里,阿里巴巴加大了对海外电子商务的重视程度,并通过AliExpress,天猫国际,Lazada和Daraz等电子商务平台进行了广泛部署。

但一位接近阿里的人对记者表示怀疑。有传言说20亿美元不值钱,因为阿里的国际体系已经足够,与天猫的整体相比,网易的考拉200亿交易规模的价值并不大。在模式方面,网易考拉和阿里也不同,双方的模式冲突可能会影响当前的平台模式。

线上,平台主要是开放的。但是,在跨境领域,供应链与国内供应链不同,而且相对分散。有许多国家,许多企业,更多参与角色和更多类别。开放平台,很难将服务标准化为客户,特别是在质量控制方面,开放平台远远不够自给自足。

此次收购传言可能表明,不断增长的阿里仍在期待继续增长。在2018年的“双十一”当天,天猫的营业额与2017年相比增长了26.9%,但这一数字在2013年为83.2%。这是一个不争的事实,增长率逐年放缓。

在这种情况下,通过收购跨境电子商务平台获得长尾流是明智之举。

根据《晚点LatePost》,一位投资者称此次收购是一次防御性收购,以避免购买更多的网易考拉。在这个传闻中,这场斗争早已与网易考拉进行了沟通,但最终的交易没有说话。

接近阿里的人说《中国企业家》从图像和类别升级的角度来看,其实网易考拉越来越需要了,而马云和丁磊过去的私人关系一般,丁磊是很多天使投资人,所以双方可能有联系。

许多创始人黄毅和丁磊都有很深的根基。

2002年,丁磊主动找到了黄伟,因为他看到了黄伟在互联网上发表的一篇文章。他希望黄伟帮助解决技术问题。问题解决后,我了解到黄浩将要去美国学习。丁磊向黄伟介绍,步步高的父亲段永平已经取得了财务自由并搬到了美国,彻底改变了黄伟的人生轨迹。

面对这种潜在的可能性,阿里收购网易考拉可以避免其他竞争对手的合作,对跨境电子商务和整个电子商务结构构成威胁。

命如果再次失去,你仍然可以下去。

考拉和ly in可以一起玩得开心吗?

主编:陈和群

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